ユニクロ歴代社長の全真相！柳井正の電撃復帰と新星・塚越大介の現在
ユニクロにおける一連の社長交代と経営体制の変遷は、あらゆるビジネスパーソンや組織人にとって示唆に富むケーススタディです。創業者が偉大であればあるほど、事業承継は困難を極めるという「ファウンダーズ・シンドローム（創業者症候群）」のリアルがここにあります。
組織心理学および経営戦略の観点から導き出される結論として、ユニクロの組織モデルから学び、自身のアクションへ昇華させるべき判断基準を提示します。
▼ ユニクロ流の環境や思想に適合する人・組織
・「現状維持は衰退である」と捉え、変化と高い数値目標をモチベーションにできる人
・自らの職務領域に境界線を引かず、経営者視点で問題解決を泥臭く実行できる人
・グローバルスタンダードの評価基準と信賞必罰を受け入れられる実力主義志向の人
▼ 適合を避けるべき・慎重になるべき人・組織
・プロセスの努力や年功序列的な調和を重視し、精神的な平穏と安定成長を望む人
・創業者の理念に盲従するだけで、自立した経営判断を下す覚悟が持てない人
・ドラスティックな組織変更や方針転換に対してストレスを感じやすい人
カリスマから集団指導体制への移行という難題に対し、ユニクロは「単一の後継者」を探すのではなく、「執行の塚越氏、監督の柳井氏と取締役会」という機能分担の確立によって答えを出そうとしています。これはトップ交代に悩むすべての中堅・大企業にとって、極めて実践的な教訓と言えるでしょう。
