日立が断行する事業再編の裏側と早期退職優遇制度がもたらす衝撃
歴史的に日本経済団体連合会（経団連）の会長企業を務めるなど、財界のリーダーとして日本型雇用習慣を守り続けてきた同社。その象徴的企業が推し進める大改革は、日本の産業界全体が直面する労働・雇用問題の大きな転換点とも言える。
終身雇用や年功序列といった旧来のモデルは、グローバル市場でのスピード勝負において限界を迎えた。求められているのは、年齢に関わらず市場価値の高いスキルを持つ人材が適材適所で評価される仕組みだ。ベテラン社員のセカンドキャリア支援と、若手・ミドル層のリスキリングが、社会全体の焦眉の課題として浮き彫りになっている。
