Tbs元社長・井上弘の功績と生涯｜楽天買収防衛劇と現在への遺産
2000年代半ばに起きた2つの買収劇、すなわち「ライブドア対フジテレビ（ニッポン放送）」と「楽天対TBS」において、なぜTBSだけが資本関係の傷を負わずに防衛を完遂できたのか。ここには井上弘氏の卓越した法務知識とガバナンス戦略という盲点が存在します。
フジテレビの場合は、ニッポン放送という親会社の歪な資本構造（ねじれ現象）を突かれたことで後手に回りました。一方、井上氏率いるTBSは、早期から敵対的買収防衛策（事前警告型ライツプラン）を株主総会で承認させていただけでなく、総務省との綿密な制度調整を行い、外資規制やマスメディア集中排除原則を法的に機能させる道筋を先手を打って敷いていました。
「感情的に買収者を批判するのではなく、法制度とガバナンスの枠組みの中で相手の手を封じる」という極めて合理的なアプローチこそが、フジテレビとTBSの明暗を分けた決定的な要因でした。
